会议全面复盘公司近期工程质量安全巡查工作，系统总结阶段性管控成效。会议通报，近两个月公司工程部累计开展施工现场巡查 55 次，覆盖 32 个房建、7个市政在建项目，累计排查重大安全隐患 28 项，同步完成各类现场风险隐患排查整改，夯实了在建工程安全管控根基。

      会上同步开展专项制度文件宣贯，重点解读浙江省监理信用评价标准、有限空间作业安全规程、危大工程安全管理细则及《浙里建》平台操作规范等核心内容。会议强调，信用评价与现场履职挂钩，要求全体总监学深悟透、从严落实，严守合规底线、规避扣分风险。

      围绕下一阶段工程质量安全管控核心工作，会议对全体项目总监明确四项重点工作要求。

                                                        

      一、压紧压实安全监理主体责任。全体总监须严格落实现场带班巡查制度，紧盯高风险作业环节，强化危大工程全流程管控，杜绝监管盲区与管理漏洞。

      二、从严规范人员在岗履职。严格督促监理人员在岗在位、依规履职，规范监理日志填报及内业资料管理，确保“监理通”系统数据真实完整、及时更新。

      三、深化项目常态化自查自纠。对标行业主管部门检查标准，常态化开展自查自纠，全面排查管理薄弱环节，补齐现场管控短板，持续提升项目标准化管控水平。

      四、抓实抓细隐患排查闭环整治。主动配合各级主管部门各类督查检查，强化隐患动态排查、立行立改，坚决守牢工程质量安全底线。

      会议重点部署廉洁自律与队伍作风建设工作，要求各项目总监切实发挥表率示范作用，严于律己、以身作则，统筹管好项目监理部人员。组织项目部全员开展廉洁自律承诺书学习，常态化筑牢廉洁从业思想防线;同时严格规范项目人员考勤管理与到岗履职纪律，引导全员树牢职业信用意识，持续夯实监理队伍作 风建设根基，提升项目现场精细化管理水平。

                                                              

       会议最后，总经理张晓宏作总结发言，围绕安全风险防控、职业能力提升、廉洁自律建设三大维度，对下一阶段重点工作作出全面部署。

       张总强调，安全生产是企业稳健发展和监理从业人员履职尽责的首要底线，要紧抓重大安全隐患及危大工程管控不松懈。对标行业发展新形势、监管新要求，号召全体项目总监立足岗位深耕专业、精进业务，主动考取执业资格证书，持续适配行业信用评价体系动态升级；同时要求全体从业人员端正从业作风、规范履职行为、严守纪律底线，以过硬的专业能力和优良职业操守恪尽职守，实现个人成长与企业发展同频共进、同向而行。

       此次会议的召开，为公司后续质量安全管控、队伍建设及廉洁从业工作理清思路、明确方向、压实责任。下一步，公司全体员工务必严格落实会议部署要求，紧绷安全生产之弦、夯实专业履职之基、坚守廉洁自律底线，常态化抓实项目精细化、标准化、规范化管理，持续提升公司监理服务质量与核心竞争力，助力公司长效稳健发展。