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浙江中环监理召开2019年第六次总监工作会议
发布日期:2019/11/4 16:48:51

       2019112日上午,中环监理2019年度第六次总监工作会议在公司会议室举行。会议由总经理张晓宏主持,公司各职能部门负责人、各分公司和办事处负责人、项目总监等近60人参加会议。

 

 

首先张晓宏总经理代表公司对新加入的总监和员工表示热烈欢迎!希望新入总监尽快熟悉公司相关工作流程等,早日融入到公司大家庭。

会上,各职能部门负责人、项目总监分别汇报了各自工作情况,并对工作中存在的突出问题进行了探讨和交流。

总经理助理李俊军汇报了公司的经营情况。主要对公司和分公司的业务状况进行了分析,并就当前市场状况、市场走势以及经营中需要加强和改进的有关方面提出了建设性意见。

 

 

副总项余能对公司两个月来的工程质量安全巡查工作做了汇报。同时要求工程部继续加强现场巡查力度,严把质量安全关。要求广大总监严格执行各项技术指标和操作规程,对发现的进场原材料、设备等影响质量问题,督促施工方逐条整改到位;增强项目全员安全教育学习和安全防范意识;为了迎接到来的创建全国文明城市国测,以及国家环保督查,要求广大总监所在项目监理部必须保持高度重视、沉着应对,与上级要求保持高度一致,决不能有侥幸心理。

 

 

副总胡志云就人力资源和客户回访情况进行了总结性汇报。针对近来行业发展新情况和客户回访中反馈的有关信息提出了改进意见。要求总监注重项目部团队建设,突出“中环人”个人形象的树立;着力个人服务意识和服务能力的跳跃式提升,把品牌创建工作落实到项目和每一位员工。加大员工的培训、培养和人才引进力度,以提升员工整体服务能力为目标,以“培训、培养、优化和引入”为人力资源管理抓手,走“员工推动服务,服务助推品牌,品牌促进增长”的可持续发展道路。同时提出,对于新员工培养坚持“一对一”帮培机制;在团队引领和管理上,总监要讲究方法,加强下属的安全教育和品德教育,严明中环戒律,遵守规章,争做对公司,对行业,对社会有用的人。最后,就加强员工队伍建设、廉洁自律以及制度留人、情感留人等方面提出了意见和建议。

 

 

最后,张总作会议总结。面对行业变革,张总要求广大总监认清形势,继续扎实抓好当前各项工作,全面完成各项年度目标任务;努力提高总监工作能力,高站位高格局,做对社会有较大贡献的人;树立内部优质服务标杆,加强员工自身能力培养和技术水平的提高,倡导争做学习型总监的良好风气,提升总监答辩能力;坚守质量安全工作底线,强化责任落实,严格管理,不断地提高服务水平;注重管理效果和工作效率,敢于作为,切实履行监理管理职责,真正做到“心中有责、心中有数、心中有戒”;以信用评价为契机,以客户需求为先导,紧紧围绕“牢记3心,树立2意,遵循一个思路”的321工作原则,做好全方位服务工作。

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