2018年1月6日上午9:00始，在公司会议室召开了2018年度首次总监工作会议，会议由张晓宏总经理主持，公司各职能部门负责人、分公司及各办事处负责人、项目总监等近50人参加会议。

会上各相关部门负责人、项目总监汇报工作思路清晰，认真详细地总结了2017年度的工作情况，深刻剖析了存在的问题，并对2018年度的目标任务和重点工作进行了部署。

市场部参照往年合同额的完成情况，加上考核片区的指标有信心地挑战目标任务。工程部指出2017年国家级、国安委等检查以及主管部门领导多次亲临现场检查指导监理工作频率高，更能狠抓工程质量，从抓基础、抓示范、抓关键起，大力推进各标段安全质量管理，全面提升质量监管水平；按期召开各工程项目总监会议，加强对各环节的监管，加大巡检力度，对检查中发现的问题及时反馈并予以解决，排查隐患，消灭一切安全危险源；碰到对工作不认真，不履职的员工，根据情节轻重将采取批评教育，更换人员等措施处理。综合办继续努力做好账务、行政及人员资质等管理，要求各位总监梳理所属监理项目，加大监理酬金收取力度，为企业资金回笼各尽其力。

最后张总对2017年以来在工程监理工作中取得的成绩表示充分肯定，再次明确目标任务，强化管理，提升监理的服务质量。更注重团队建设发展，要求公司中层领导及总监、专监加强自身素质，勤奋进取、以身作则，把学习放在身边，放在工作中的每一个角落。继续做好公司的宣传策划工作，积极宣传公司的发展理念，打造出具有中环公司独特的企业文化。要继续传递着正能量，向“善心、爱心”学习，不断地创造经济效益和社会效益并发挥出最大化价值。

近期捷报传来 “浙江名牌”我公司榜上有名，更是鼓舞人心。相信通过此次总监工作会议，将对公司2018年监理工作的顺利推进做好铺垫，将起到更大的促进作用。