在这鲜花烂漫的季节，我公司迎来了2018第二次总监工作会议，由张晓宏总经理主持，各职能部门负责人、分公司及各办事处负责人、项目总监等50余人参加会议。

会议上听取了各相关部门负责人、项目总监对近期开展工作情况的详细汇报和对下一步工作所做的安排部署。特别重视公司诚信平台的维护，积极参评浙江省优秀监理企业、企业信用评价等活动；合理调配好公司现有资源，积极做好监理内务管理工作让广大业主满意，不断增强自身竞争力，创造更大效益。

市场部负责人总结了前两年计划完成情况，确保目标值的实现做了充分准备，完善各类档案，以项目导向为辅，逐步实现以区域导向为主的市场模式，业务拓展也采取了多方经营举措。

工程部继续推行每周例会制度，及时做好内务工作的协调沟通；加强项目管理检查工作，加大检查频次以及问题查处及督导力度，尽量避免短板，随时迎接各方领导的检查和指导；抓工作态度和精神面貌，投入工作一定要有积极的心态，敢于担当责任，奖勤罚懒，将淘汰极个别在工作上散漫、不思进取，影响公司发展的不称职员工；加强团队建设，在引进人才的基础上，加强业务技能培训教育，将从现有专业技术队伍中发现和培养一批有事业心、爱学习、肯吃苦、有综合协调能力的员工，将推到更高岗位级层来发挥其工作效能，不断地壮大公司人才队伍，提高员工团队整体素质；完善公司制度，坚持用制度指导项目管理，倾听基层呼声，妥善处理反馈意见，对于问题项目需加大处罚力度，绝不手软，按规范作业程序和方法来行事，为绩效考核工作的继续推进夯实基础；要拥有底线思维和原则性，监理工作的重中之重就是质量安全，否则就有可能前功尽弃，功亏一篑，任何时候都绝不能放松，要以最大的决心和努力坚守质量安全工作底线，强化工作落实，采取有针对性的防范措施，确保无安全质量事故。

综合办继续努力做好人力资源管理工作，进一步做好监理费催收事宜，企业及人员资质管理等；加强企业文化建设，各部门之间积极配合做好公司宣传策划工作，打造出具有中环公司独特的企业文化；进一步完善企业工会、员工体检及大病医疗保险等相关保障性事务，为员工谋得更多的福利，解除后顾之忧。

最后张总再次强调要做好诚信平台的维护，及时关注各县市的业绩，强化责任落实，严格管理，提升公司执行力，提高工作效率和质量管理水平，望各位职能部门负责人、项目总监带领团队，齐心协力，为完成阶段性目标做出不懈努力，为公司创造更加美好的未来！