一年一度的工程建设质量管理小组成果评选，对推进我市工程建设质量的全面提升起到了重要作用。历年来，我公司始终高度重视并积极响应此项工作，项目之间推行以创建“学习型监理部”为形式，以开展项目创杯获奖为竞赛手段，以追求卓越为最终质量目标的举措。引导员工立足岗位，勤学苦练，储备知识，提升素养，规范执业，追求卓越。于此同时，公司要求把QC成果的积累贯穿在平时的监理工作中，把质量管理形成一种自觉、自然、常态的项目监管行为，并把此项工作在公司所有项目中全面推开，真正体现QC活动的全面性和群众性。

       本次获奖的飞扬商务广场项目监理部质量管理小组，就是公司这一举措的成功践行者之一。项目总监项余能（公司副总经理）高度重视项目QC成果的创建和培育。项目部一组建，项余能总监就与项目监理部全体成员一起开展读图、项目现场及周边环境进行研判。同时对监理成员的知识结构与项目特点作了摸底和匹配，共同研制了一套适合本项目质量工作推进的周学习计划，指定由蒋铭君（国注）专业监理工程师组织、主讲安全质量控制专业学习会，让项目监理人员对过程质量控制要点、要求有比较全面的掌握。

       根据现场检查和学习中碰到的问题，及时调整学习内容，围绕项目进度面临的实际问题，通过实地对照、面对面的互问互学，达到学习目的。总监指导项目监理部人员带着疑问学习，在交流探讨中寻求更为科学的解决方法，在工作和学习中共同提高。同时，借鉴公司内部巡查提炼的“积极质量要素”，助力本项目质量课题的积累和完善。

       课题的获奖也使公司其它项目监理部得到了分享和鼓舞，也映射出其它项目监理部学习能力、实践能力和创新能力都在无声中上新的台阶。更反映出公司推行“学习型监理部”活动是必要的、成功的。

       心有章法，行有方向。只有通过不断学习与创新，才能持续激发新动能。而员工只有通过学习与实践的不断反复，才能真正提高自身的现场管控能力，全员汇聚，继而形成公司核心竞争力。